1.求排水管道施工方案？
2.項目工作進度表怎么做
3.施工進度計劃表怎么制作？
4.一般給排水項目施工方法是什么？
5.壓力管道的修理和技術(shù)改造的基本要求有什么？
6.水電安裝施工進度計劃？

求排水管道施工方案？

       一、編制依據(jù)\r\n二、工程概況及特點\r\n三、主要施工工序施工方法\r\n四、勞動力需用量計劃\r\n五、機械、工器具計劃\r\n六、安全生產(chǎn)、文明施工及安全技術(shù)保證措施\r\n七、防火及用電管理\r\n八、機械設(shè)備安全措施\r\n一。編制依據(jù)\r\n1、1施工圖紙：1.給排水管道綜合平面圖（TLS-S（變））\r\n1.2現(xiàn)行國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范：1.2.1《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB-）。\r\n1.2.2《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ-）。\r\n1.2.3《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（SDJ-）。\r\n1.2.4《火電施工質(zhì)量驗收評定標(biāo)準》。\r\n1.2.5《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》。\r\n二。工程概況及特點\r\n本工程為*******室外給排水管道、消防給水及生產(chǎn)給水安裝工程，排水管道總長度為****米，管材為預(yù)制鋼筋砼排水管，直徑有：**㎜、***㎜、**㎜及*焊接*，排水檢查井采用直徑㎜鋼筋砼檢查井，鑄鐵井座井蓋；排水管基礎(chǔ)采用C..混凝土，管道坡度為：百分之一、千分之四，兩種。室外給水管道總長度為***米，管材為焊接鋼管。\r\n三。主要施工工序施工方法\r\n3.1施工工序：3.1.1總體施工工序為：先施工#4區(qū)給排水管道，再施工#3區(qū)給排水管道，待塔吊拆除后在進行連接。\r\n3.1.2排水管道具體施工工序為：測量放線-土方開挖-清基底-基底墊層-混凝土管對口-砼檢查井-上部砼-通水試驗-土方回填\r\n3.1.3給水管道具體施工工序為：測量放線-土方開挖-清基底-沙墊層-管道防腐-管道安裝-通水打壓-土方回填\r\n3.2施工方法：排水管道：3.2.1土方工程\r\n本工程土方工程，排水溝道總長約米，土方總量約m3，土方開挖采用返鏟挖掘機坑外挖土，放坡系數(shù)0.，管道交叉處一次開挖至-3.5米，RW管下預(yù)留㎜土層，DD管下預(yù)留㎜土層，余土采用人工挖土，人工找坡，檢查井下部的土方采用人工開挖，基槽底部挖×排水溝，每隔米設(shè)××集水坑，DD管在RW管挖土放坡邊坡上，待RD管施工完，土方回填夯實至RW基底標(biāo)高后，側(cè)面人工挖土，再施工。自卸汽車運土方，運至指定地點，土方開挖分段進行，每段米，第一段米，土方外運，第一段施工完后開挖下一段，所挖土方回填前一段。\r\n3.2.2墊層：a、砼墊層采用人工搭溜槽澆筑，每隔米設(shè)一個溜槽，槽下用人工推車澆筑。\r\nb、機械挖完土方后，釘龍門板，定出管道中心線和標(biāo)高控制線按設(shè)計要求放坡。\r\nc、人工清土，按設(shè)計墊層底標(biāo)高和坡度清土。\r\nd、支模、澆筑砼墊層，用木抹子拉毛。\r\ne、管道兩邊的砼待管道安裝校正完后二次支模澆筑。\r\n3.2.3砼管安裝\r\na、釘龍門板，拉線，線為管道中心線和距管頂㎜控制線，線的坡度為設(shè)計管道坡度。\r\nb、排管、接口，本工程采用的砼管為平口對接砼管，管道接口校正后，兩側(cè)用石子卡住，整段管道校正完后，用1:2水泥砂漿抹口，待兩個檢查井之間的管道都校正好后，支模澆筑管道兩側(cè)的砼。\r\n3.2.4砼檢查井：a、施工順序：底板鋼筋-底板模板-底板砼-側(cè)壁鋼筋-側(cè)壁模板-側(cè)壁砼-預(yù)制砼井蓋-砌磚-安裝鑄鐵井蓋\r\nb、檢查井采用Φ㎜鋼筋砼檢查井，砼底板厚㎜，Φ雙層鋼筋網(wǎng)，砼檢查井壁厚㎜，砼井壁內(nèi)側(cè)配φ6@鋼筋網(wǎng)，砼為C爬梯用Φ鋼筋制做安裝在檢查井側(cè)壁，間距㎜。\r\nc、檢查井在排水管校正完后，即開始綁筋支模，井身采用寬㎜鋼模拼成，預(yù)制井蓋在場外預(yù)制，井身拆?；靥詈蟋F(xiàn)場安裝，安裝完后砌筑井頸安裝鑄鐵井蓋，\r\nd、砼澆筑時采用人工搭溜槽澆筑。\r\n3.2.5回填土：a、閉水試驗結(jié)束采用人工回填，兩臺蛙式打夯機配合。\r\nb、回填土每層厚度㎜。\r\nc、如固定端回填至RW管墊層底，將RW管外土方挖至管外㎜，施工RW管墊層，RW管施工完后繼續(xù)回填至設(shè)計地面標(biāo)高。\r\n給水管道：3.2.6土方工程：給水溝道長為約米，土方量約為m3土方開挖采用返鏟挖掘機坑外挖土，在進行土方開挖時，因為不得擾動管下原土層，所以采用挖掘機進行挖土?xí)r溝槽底部應(yīng)留有㎜厚的土方采用人工進行清理。自卸汽車運土方。所挖土方必須全部運走，運至指定地點土方開挖分段進行，每段米，第一段米，土方外運，第一段施工完后開挖下一段，所挖土方填前一段。根據(jù)施工進度現(xiàn)場調(diào)配回填土。\r\n3.2.7基礎(chǔ)夯實：依據(jù)圖紙設(shè)計要求，如為未經(jīng)擾動的原狀土層，則天然地基進行夯實。如為回填土，則在回填土地段做mm灰土墊層。\r\n3.2.8管道防腐：采用底漆二度加環(huán)氧煤瀝表漆防腐涂料二度。在鋼管安裝前完成。\r\n3.2.9管道安裝：3.2.9.1鋼管的安裝\r\n管道在安裝時，位置應(yīng)準確，標(biāo)高及坡度必須準確，中心應(yīng)成直線，不得出現(xiàn)彎曲等現(xiàn)象。鋼管安裝采用焊接，電焊工必須持有有效的相應(yīng)等級的焊工證件，所采用的電焊條應(yīng)有合格證，及復(fù)檢報告。在焊接時電焊條應(yīng)進行烘干，不可采用受潮或過期的焊條進行焊接。管道在焊時應(yīng)做成坡口，且打磨平整，管口平直的偏差應(yīng)小于1㎜，最大也不得超過2㎜。焊縫應(yīng)不含砂眼，窩穴，氣眼及焊渣，外表面呈整齊魚鱗狀。焊接完畢以后必須清凈焊渣，浮皮及碎屑。\r\n3.2.土方回填：管道安裝完畢后，應(yīng)盡快進行水壓試驗，試驗壓力應(yīng)為其工作壓力的1.倍且不小于1.5Mpa待試壓完畢后焊口必須進行防腐方可進行土方的回填，回填時應(yīng)做好隱蔽工程驗收并做好記錄?；靥钔练綍r管道兩側(cè)及管頂以上㎜部分應(yīng)采用砂土或顆粒徑不大于mm的土壤回填經(jīng)夯實后方可回填原土?；靥钔林胁坏脫接谢炷?，碎石，石塊和大于㎜的堅實土塊，不得采用凍土塊進行回填。管頂兩側(cè)就同時對稱回填，應(yīng)嚴格分層夯實。并不得損壞管子的防腐層，分層夯實時虛鋪厚度不得大于0.3m，夯實時采用電動夯機進行打夯，用機械回填管溝時，機械不得在管道上方行走。\r\n四。勞動力需用量計劃\r\n詳見勞動力需用量計劃表\r\n五。機械、工器具計劃\r\n詳見機械、工器具計劃表\r\n六。安全生產(chǎn)、文明施工及安全技術(shù)保證措施\r\n溝槽每m設(shè)一座下人爬梯，爬梯用鋼腳手桿搭設(shè)。\r\n6.1所有參加施工的作業(yè)人員必須經(jīng)安全檢查技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違反安全規(guī)定的指令，嚴禁灑后作業(yè)。\r\n6.2特殊工種（電工、電焊工、機械操作、吊裝操作工等）必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗。\r\n6.3各工種工序施工前須由施工負責(zé)人進行技術(shù)交底，并簽字。\r\n6.4設(shè)專職安全員，建立定期安全檢查制度、檢查有記錄，對查出的隱患及時整改，對嚴重情況有權(quán)停止施工并立即向項目經(jīng)理匯報，并要求停工。\r\n6.5施工場地內(nèi)外及場內(nèi)電纜保護區(qū)未征得有關(guān)部門同意嚴禁開挖等，地下作業(yè)加強對場內(nèi)電纜保護。\r\n6.6基坑四周未回填前設(shè)防護欄桿。\r\n6.7入現(xiàn)場的施工人員必須遵守各項規(guī)章制度且聽從安監(jiān)人員的指揮。\r\n6.8施工人員進入現(xiàn)場必須正確配戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶并且把安全帶系在高處牢固的腳手架或其它物體上。\r\n6.9登高作業(yè)時所使用的工具必須放在工具袋內(nèi)，嚴禁放在模板或跳板上，以防落物傷人。\r\n6.本工程所用的電器設(shè)備一律由專業(yè)的電工負責(zé)接線、檢修，所使用的電器設(shè)備應(yīng)有良好的接地且應(yīng)將電源線接在漏電保護器下。\r\n6.電焊工使用電器工具時應(yīng)戴好絕緣手套，穿好絕緣靴，移動電線時嚴禁生拉硬拽。\r\n6.在進行土方開挖時必須按規(guī)定進行放坡，防止土方坍塌，在安裝管道時，溝槽上方應(yīng)設(shè)有安全監(jiān)護人，對溝槽兩側(cè)的土方動勢進行觀察，發(fā)現(xiàn)有裂紋或有土方塌方的跡象時及時通知溝槽內(nèi)施工人員好撤離現(xiàn)場，待處理完畢確認安全以后方可繼續(xù)施工。進入施工現(xiàn)場的人員必須進行三級安全教育，并經(jīng)安全考試合格方可參加施工。\r\n6.為了確保工程質(zhì)量，在進行管道安裝焊接時應(yīng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家施工及驗收規(guī)范的規(guī)定進行施工及工程驗收，且應(yīng)嚴格執(zhí)行三級檢查驗收制度。做好施工記錄。及隱蔽工程驗收記錄。\r\n6.參加施工的人員應(yīng)經(jīng)體檢，高血壓、心臟病等病癥的人員不得參加施工。\r\n6.參加現(xiàn)場施工的人員不得酗酒、打架斗毆、不得在現(xiàn)場吸煙、亂扔雜物。\r\n6.工人進入施工現(xiàn)場衣著應(yīng)整齊且統(tǒng)一穿好工作服，正確佩帶胸卡。\r\n6.安全防護：挖完土方的溝道上方四周應(yīng)安放安全圍欄，夜間應(yīng)設(shè)警戒燈。

項目工作進度表怎么做

       問題一：如何做項目進度表，用excel 我們在作計劃的時候，都會用到EXCE來分項記錄各種事項，并且監(jiān)控完成的進度，這里介紹一下如何用Excel制作帶進度條的進度表。完成效果如圖。

        首先制作如下圖的基本表格。

        為表設(shè)置樣式。點擊套用表格格式，選擇一款自己喜歡的表格。這時候會確認作用范圍，點確認無誤后，點擊確定。

        接著選中第一行，點擊右鍵，點擊設(shè)置單元格格式。

        在分類中選中“百分比”，設(shè)置小數(shù)位為0，點擊確定

        選中剛才的單元格，點擊條件格式，選擇“數(shù)據(jù)條”，選擇一種喜歡的樣式。

        最后一步啦，就是填寫比例，填寫后，各單元格會根據(jù)知項情況顯示進度條。

        引用自百度經(jīng)驗。

       

        問題二：項目進度表怎么 制作 1、確定項目工作范圍（需求+日常管理工作等）

        2、對工作進行分解，分解到每個任務(wù)可以指定單獨的負責(zé)人

        3、工作所需要的資源估算

        4、工作歷時估算

        5、工作排序，確定前后依賴關(guān)系

        6、匯總形成進度表憨最后建議組織評審，所有干系人都要參與，結(jié)果要通知到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

       

        問題三：如何做好多項目進度管理？ 1、不管你是做什么項目，盡可能標(biāo)準化、流程化。形成各種文檔模板，對項目過程遇到的各種問題進行整理，多分享，多總結(jié)。如果公司沒有標(biāo)準化文檔，就自己總結(jié)，積累。在完成標(biāo)準化之后，能減輕很大的壓力和工作。

        2、明確每個人的工作職能和任務(wù)，在制作項目計劃之前，讓所有人參加討論，對主要的工作量進行分工，每個人明確知道自己的工作任務(wù)和時間，減少扯皮。如果你控制的項目和人數(shù)比較少，比如個人之內(nèi)，跟你在同一地點，最好每天清晨花上分鐘開個早會，確認一下前一天進度。人多的話，每天寫工作日志，每周工作總結(jié)，項目經(jīng)理每天花上半小時及時發(fā)現(xiàn)問題，確認進度。一個項目小組6-8人最好，最多不要超過人，任務(wù)要實際，一周內(nèi)的任務(wù)要清晰明確。

        3、學(xué)會有效委托和授權(quán)。在每個項目中陪養(yǎng)著一到二個人核心人員，通過標(biāo)準化的方式，讓這二個參與到項目管理工作中來。把項目中的工作進行分類，能委托出去一定要委托出去，把精力放在進度控制和用戶溝通這二項中。

        4、應(yīng)用突發(fā)事件。 根據(jù)經(jīng)驗來說，突發(fā)事件一般大致分為三類： 人員變動、技術(shù)因素、客戶需求變更或溝通問題。

        而我們團隊現(xiàn)在使用的日事清就有比較不錯的功能，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務(wù)，創(chuàng)建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務(wù)會落實到人，這些任務(wù)會自動分解至團隊相關(guān)成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結(jié)、有調(diào)整，基于此就形成一個完整的“戴明環(huán)”，保證了團隊的效率和質(zhì)量。

       

        問題四：需要進行一個新的計劃，怎么做計劃及進度管理 1、不管你是做什么項目，盡可能標(biāo)準化、流程化。形成各種文檔模板，對項目過程遇到的各種問題進行整理，多分享，多總結(jié)。如果公司沒有標(biāo)準化文檔，就自己總結(jié)，積累。在完成標(biāo)準化之后，能減輕很大的壓力和工作。

        2、明確每個人的工作職能和任務(wù)，在制作項目計劃之前，讓所有人參加討論，對主要的工作量進行分工，每個人明確知道自己的工作任務(wù)和時間，減少扯皮。如果你控制的項目和人數(shù)比較少，比如個人之內(nèi)，跟你在同一地點，最好每天清晨花上分鐘開個早會，確認一下前一天進度。人多的話，每天寫工作日志，每周工作總結(jié)，項目經(jīng)理每天花上半小時及時發(fā)現(xiàn)問題，確認進度。一個項目小組6-8人最好，最多不要超過人，任務(wù)要實際，一周內(nèi)的任務(wù)要清晰明確。

        3、學(xué)會有效委托和授權(quán)。在每個項目中陪養(yǎng)著一到二個人核心人員，通過標(biāo)準化的方式，讓這二個參與到項目管理工作中來。把項目中的工作進行分類，能委托出去一定要委托出去，把精力放在進度控制和用戶溝通這二項中。

        4、應(yīng)用突發(fā)事件。

        根據(jù)經(jīng)驗來說，突發(fā)事件一般大致分為三類：

        人員變動、技術(shù)因素、客戶需求變更或溝通問題。

        （1）人員變動這個比較頭疼，可能經(jīng)常會到人員流失或突然離職。只能靠項目經(jīng)理的個人魅力平時多聯(lián)系、多溝通，盡量對一起干的兄弟好一點，在事件發(fā)生之前，心理有個準備。在條件好點的大公司，可以準備些后備人員。對項目的技術(shù)骨干一定要經(jīng)常聯(lián)系，保持良好關(guān)系，只要這些人，項目就有希望。

        （2）技術(shù)因素。做項目時，使用成熟技術(shù)，不要使用任何沒有驗證過的新技術(shù)，項目經(jīng)理的主要目的就是項目完成，不是學(xué)技術(shù)，?？?。一般在項目進行之前，可以跟公司的技術(shù)總監(jiān)和主力開發(fā)人員確認技術(shù)難度，解決主要技術(shù)難題。另一點，平時多積累行業(yè)人脈，多參加些行業(yè)聚會，實在有問題搞不定，向其它人求助。

        （3）客戶需求變更或溝通問題。這點是重中之重，一般要由項目經(jīng)理或資深技術(shù)人員帶隊，千萬不要以新人為主。深入了解用戶需求，最好用原型法跟用戶進行確認。了解用戶中做決定的人是誰，而不是討論需求的人，多聯(lián)系多溝通，主要功能一定要進行確認，多做記錄。大的需求變更，要開會，多人簽字。項目經(jīng)理要對項目進行劃線，明確項目的底線和邊界。

        5、明確項目的驗收條件

        在做項目前，就一定要了解項目達到什么條件可以驗收，可以回款。對大多數(shù)項目，早點完成條件進行驗收，比項目做得完美重要的多。

        一個成功的項目經(jīng)理就是在夾縫中跳舞的人，可以用有限的資源、有限的人、在有限的時間內(nèi)搞定項目。

       

        問題五：如何做項目進度表，用excel 左上角的：

        選定若干列或行

        再在菜單欄上點選，數(shù)據(jù)--組及分級顯示--組合

        即可

        把1-行和1-3同時凍結(jié)：

        在菜單欄上點選，窗口--拆分

        將鼠標(biāo)指針移到表格里出現(xiàn)的十字形拆分標(biāo)記的交叉點，當(dāng)指針變成實心黑十字形時，按住鼠標(biāo)左鍵，將拆分標(biāo)記的交叉點移到相應(yīng)位置。

        再在菜單欄上點選，窗口--凍結(jié)窗口

        即可

        關(guān)聯(lián)、“第一頁”這兩個看不明白

       

        問題六：如何用excel表格制作工作進度表 給你個范例吧。

        你看看自己學(xué)學(xué)。

        jingyan.baidu/article/bf8d7ccedb1a

       

        問題七：工程進度計劃表怎么做 樓主你要的是進度橫度圖還是網(wǎng)絡(luò)圖呢？

       

        問題八：項目進度控制的步驟 編制進度計劃前要進行詳細的項目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施過程和細節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。項目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通過項目WBS分解作到將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個單元具體地落實到責(zé)任者，并能進行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。進度計劃編制的主要依據(jù)是：項目目標(biāo)范圍；工期的要求；項目特點；項目的內(nèi)外部條件；項目結(jié)構(gòu)分解單元；項目對各項工作的時間估計；項目的資源供應(yīng)狀況等。進度計劃編制要與費用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風(fēng)險預(yù)計，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。進度計劃編制主要工具是網(wǎng)絡(luò)計劃圖和橫道圖，通過繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作。根據(jù)總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據(jù)與控制。項目控制就是一個循環(huán)，可成為P-D-C-A循環(huán)，及Plan-Do-Check-Adjust。 計劃要起到應(yīng)有的效應(yīng)，就必須采取措施，使之得以順利實施，實施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、管理措施。組織措施包括落實各層次的控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)，確定事前控制、事中控制、事后控制、協(xié)調(diào)會議、集體決策等進度控制工作制度；監(jiān)測計劃的執(zhí)行情況，分析與控制計劃執(zhí)行情況等。經(jīng)濟措施包括實現(xiàn)項目進度計劃的資金保證措施，資源供應(yīng)及時的措施，實施激勵機制。技術(shù)措施包括采取加快項目進度的技術(shù)方法。管理措施包括加強合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協(xié)調(diào)參與項目的各有關(guān)單位、部門和人員之間的利益關(guān)系，使之有利于項目進展。 這主要針對專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對象簡單、工程活動簡單。例如：（1）對設(shè)計工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)；（2）混凝士工程按體積(墻、基礎(chǔ)、柱)；（3）設(shè)備安裝的噸位；（4）管道、道路的長度；（5）預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積；（6）運輸量以噸公里；（7）土石方以體積或運載量等。（8）特別當(dāng)項目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時，以它們作指標(biāo)比較反映實際。 最常用的有勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標(biāo)，這樣可以統(tǒng)一分析尺度。但在實際工程中要注意如下問題：（1）投入資源數(shù)量和進度有時會有背離，會產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動計劃需工時，現(xiàn)已用了工時，則進度已達%。這僅是偶然的，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。（2）由于實際工作量和計劃經(jīng)常有差別，即計劃工時，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應(yīng)該需要小時。現(xiàn)完成工時，實質(zhì)上僅完成%，而不是%， 所以只有當(dāng)計劃正確(或反映最新情況)，并按預(yù)定的效率施工時才得到正確的結(jié)果。（3）用成本反映工程進度是經(jīng)常的，但這里有如下因素要剔除：①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。②由于價格原因（如材料漲價、工資提高）造成的成本的增加。③考慮實際工程量，工程（工作）范圍的變化造成的影響。

       

        問題九：如何做好項目進度的控管？ 轉(zhuǎn)載以下資料供參考

        項目進度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。項目進度計劃制定在制定項目進度計劃時，必須以項目范圍管理為基礎(chǔ)，針對項目范圍的內(nèi)容要求，有針對性的安排項目活動。1.項目結(jié)構(gòu)分析 編制進度計劃前要進行詳細的項目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施過程和細節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。項目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通過項目WBS分解作到將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個單元具體地落實到責(zé)任者，并能進行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。進度計劃編制的主要依據(jù)是：項目目標(biāo)范圍;工期的要求;項目特點;項目的內(nèi)外部條件;項目結(jié)構(gòu)分解單元;項目對各項工作的時間估計;項目的資源供應(yīng)狀況等。進度計劃編制要與費用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風(fēng)險預(yù)計，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。進度計劃編制主要工具是網(wǎng)絡(luò)計劃圖和橫道圖，通過繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作。根據(jù)總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據(jù)與控制。2.成立進度控制管理小組成立以項目經(jīng)理為組長，以項目副經(jīng)理為常務(wù)副組長，以各職能部門負責(zé)人為副組長，以各單元工作負責(zé)人、各班組長等為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責(zé)任清;定期不定期召開會議，嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。3.制定控制流程控制流程運用了系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。編制計劃的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細，形成了項目計劃系統(tǒng);控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是個動態(tài)過程;由計劃編制到計劃實施、計劃調(diào)整再到計劃編制這么一個不斷循環(huán)過程，直到目標(biāo)的實現(xiàn);計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程;同時，計劃編制時也考慮到各種風(fēng)險的存在，使進度留有余地，具有一定的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。[2]項目進度計劃控制在項目進度管理中，制定出一個科學(xué)、合理的項目進度計劃，只是為項目進度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項目進度的管理就不再存在問題。在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會造成實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項目進度管理目標(biāo)的實現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實行項目進度計劃控制。項目進度計劃控制的方法是以項目進度計劃為依據(jù)，在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進度計劃進行修改后再予以實施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項目最終完成。在項目執(zhí)行和控制過程中，要對項目進度進行跟蹤，對項目進度其實有兩種不同的表示方法，一種是純粹的時間表示，對照計劃中的時間進度來檢查是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成了計劃的任務(wù)，另一種是以工作量來表示的，在計劃中對整個項目的工作內(nèi)容預(yù)先做出估算，在跟蹤實際進度時看實際的工作量完成情況，而不是單純看時間，即使某些項目活動有拖延，但如果實際完成的工作量不少于計劃的工作量，那么也認為是正常的。在項目進度管理中，往往這兩種方法是配合使用的，同時......>>

       

        問題十：怎樣在Word中做個施工進度表 一、首先依次建立數(shù)據(jù)列：任務(wù)序號，任務(wù)描述，計劃起始日期，計劃完成日期，計劃任務(wù)工時，實際開始日期，實際完成日期，進度%，執(zhí)行人，問題描述。

        二、其次在問題描述列之后選擇足夠多的列，將列寬設(shè)置為2-3之間，每一列代表對應(yīng)的日期，如果需要月份或者周的信息，也可以在第一行前插入兩行，分別按月份日數(shù)和周日數(shù)對其進行合并單元格，以方便識別。

        三、剩下的就是根據(jù)計劃時間和實際時間將后面對應(yīng)的日期單元格底色改成紅色（完成）或藍色（計劃）如1月1日-1月7日的任務(wù)就是把L2-R2選中改底色。

        四、完成，定期更新就行了

        這個表能模擬project的界面，貼在ppt里也不難看。不過不能自動根據(jù)輸入的日期畫圖，除非VBA。

        五、建議：

        1、試試thinkcell的office插件，在PPT里可以很方便的插入甘特圖。

        2、裝個project，專業(yè)的。

施工進度計劃表怎么制作？

       裝置施工進度計劃（三級計劃）初步確定裝置施工分進度計劃

       根據(jù)項目主進度計劃對施工工作進度的要求，參照類似工程施工經(jīng)驗，確定各裝置及主項施工工作的主要內(nèi)容、前后順序和時間節(jié)點，用橫道線表示相關(guān)工作的開始及結(jié)束時間，初步確定裝置施工分進度計劃

       計劃調(diào)整與優(yōu)化

       對裝置施工分進度計劃進行歸納匯總，并根據(jù)裝置設(shè)計、采購、施工、試車分進度計劃中相關(guān)工作之間相互制約的條件關(guān)系，對這些相關(guān)工作進行合理交叉并建立邏輯關(guān)系。對于計劃中的沖突矛盾或不符合項目主進度計劃要求的情況，應(yīng)綜合分析相關(guān)工作的工作周期、前后順序、浮動時間和重疊時間，進行適當(dāng)調(diào)整或壓縮，經(jīng)反復(fù)優(yōu)化，完成計劃的編制

       裝置施工進度計劃（三級計劃）按照項目管理層次，采用“自上而下逐級細化、自下而上逐層協(xié)調(diào)”的原則進行編制。

       裝置施工進度計劃是項目各裝置施工指令性計劃，是施工計劃中最重要的計劃，本計劃應(yīng)由施工經(jīng)理負責(zé)組織編制，施工計劃工程師負責(zé)具體編制，該計劃在項目總體進度計劃（里程碑進度計劃）發(fā)布后天內(nèi)完成，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)布。

       （1）收集施工總體進度計劃編制依據(jù)

       合同文件中的工期要求，項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS，項目總體進度計劃，設(shè)計出圖計劃，采購到貨計劃，工藝流程及開車順序，施工圖或初步設(shè)計工程量（隨不同的項目階段而不同），施工組織設(shè)計或施工實施計劃，當(dāng)?shù)氐馁Y源供應(yīng)條件（例如：是否周圍有商品砼供應(yīng)等），施工工期定額資料及同類項目的歷史經(jīng)驗和工期，建設(shè)地區(qū)自然條件（例如：南方地區(qū)要考慮梅雨季節(jié)的影響，北方地區(qū)要考慮冬季對施工的影響）。

       （2）施工總體計劃編制思路

       項目合同及項目總進度計劃中明確的里程碑控制點一定要在項目施工總體計劃中明確體現(xiàn)，必要時可將控制點提前。

       盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久性工程，比如正式圍墻、正式路路基、倉庫等設(shè)施可優(yōu)先安排施工，以節(jié)省臨時工程費用。

重點、關(guān)鍵及施工工期長的施工內(nèi)容盡量提前安排施工，以保證工程項目如期交工。

對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的施工內(nèi)容，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。

應(yīng)注意季節(jié)對施工工期及順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。

公用工程應(yīng)保證提前竣工，以保證項目試車順利進行

       在一個新建項目中公用工程必須比主裝置竣工時間提前至少兩個月，其中的循環(huán)水及變電所更應(yīng)提前，以保證主裝置順利試車及機械竣工按計劃完成。

盡量合理安排施工順序，減少機具的移動時間；在編制涉及到大型機具施工內(nèi)容時，應(yīng)盡量減少移位的時間，以提高機械利用率。

       （3）裝置施工進度計劃各專業(yè)中作業(yè)內(nèi)容要求

樁基工程：分為樁施工、測樁；

土建工程：一般構(gòu)筑物分為基礎(chǔ)、框架（若兩層以上應(yīng)按每層編制）、鋼結(jié)構(gòu)、地坪等，一般建筑物分為基礎(chǔ)、框架、砌筑、裝修、照明、給排水及暖通、屋面、地坪；

設(shè)備安裝：靜設(shè)備安裝、動設(shè)備安裝、其它設(shè)備安裝、單機試車；

管道安裝：分為管道預(yù)制、管道安裝、管道試壓；

電氣安裝：分為接地系統(tǒng)施工、電氣橋架安裝、電氣設(shè)備安裝、穿線管安裝、電纜敷設(shè)及接線、測試及調(diào)試；

儀表專業(yè)：儀表橋架安裝、儀表設(shè)備安裝、穿線管安裝、儀表電纜敷設(shè)及接線、導(dǎo)壓管及氣源管安裝、儀表回路測試。

       （4）裝置施工進度計劃的編制

工作分解結(jié)構(gòu)WBS

       WBS的設(shè)置方式有多種多樣，但一般按設(shè)計內(nèi)容同時考慮到項目管理部門對該項目的管理原則以及項目實施方面的技術(shù)要求來進行。

添加作業(yè)：工作分解結(jié)構(gòu)完成后，我們就可以開始根據(jù)項目情況添加作業(yè)。在工作中，有時會發(fā)現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)并不合理，這時我們還要考慮對其進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證作業(yè)能滿足現(xiàn)場管理需要。

作業(yè)的工期估計：各項作業(yè)的工期有比較多的經(jīng)驗及資料支撐，不難獲得。一般根據(jù)計劃工程師根據(jù)企業(yè)定額標(biāo)準、工程量、及實際經(jīng)驗來確定作業(yè)的工期，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員審核是推薦的模式。

添加邏輯關(guān)系：根據(jù)施工順序或施工工藝確定作業(yè)的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系確定了作業(yè)之間的依賴關(guān)系，邏輯關(guān)系共有四種類型：SF開始完成、FS完成開始、SS開始開始、FF完成完成，在實際工作用中需正確靈活運用。

項目工作日歷的分配：首先根據(jù)項目要求創(chuàng)建項目日歷，各專業(yè)工作日歷；然后給不同的作業(yè)分配不同的日歷；

限制條件的加載：限制條件就是用戶在作業(yè)上強加的日期，用來限制反映無法建立在邏輯關(guān)系中的一些要求。一般來說只有合同或其它文件的要求才使用，在計劃中限制條件盡量少用。

裝置施工進度計劃編制完成后，軟件自動求出關(guān)鍵路線及工期等結(jié)果，檢查是否符合合同要求，如果符合，繼續(xù)進行下一步工作。若不符合要求，可通過改變關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工作的工期，改變邏輯關(guān)系等影響計劃的因素來調(diào)整計劃，重新計算直到滿足合同工期要求為止。一旦計劃確定，關(guān)鍵線路上的工作將是今后進度控制的重點，因為關(guān)鍵路線上的工作任務(wù)一旦拖延，將影響最后的竣工時間。

       施工作業(yè)進度計劃（四級計劃）初步確定施工作業(yè)進度計劃

       根據(jù)裝置施工進度計劃對施工工作進度的要求，參照類似工程施工經(jīng)驗，確定各裝置及主項施工工作的主要內(nèi)容、前后順序和時間節(jié)點，用橫道線表示相關(guān)工作的開始及結(jié)束時間，初步確定施工作業(yè)進度計劃

       計劃調(diào)整和優(yōu)化

       對設(shè)計、采購、施工、試車作業(yè)進度計劃進行歸納匯總，并根據(jù)設(shè)計、采購、施工、試車作業(yè)進度計劃中相關(guān)工作之間相互制約的條件關(guān)系，對這些相關(guān)工作進行合理交叉并建立邏輯關(guān)系。對于計劃中的沖突矛盾或不符合裝置設(shè)計/采購/施工/試車進度計劃要求的情況，應(yīng)綜合分析相關(guān)工作的工作周期、前后順序、浮動時間和重疊時間，進行適當(dāng)調(diào)整或壓縮，經(jīng)反復(fù)優(yōu)化，完成計劃的編制

       施工作業(yè)進度計劃（四級計劃）

       1.編制說明

       施工作業(yè)進度計劃裝置施工進度施工計劃為目標(biāo)，進一步將施工內(nèi)容細化，以達到指導(dǎo)施工人員每日應(yīng)完成的工作，該計劃由施工分包商編制，分解到分項工程，細化到劃分到工作包、作業(yè)項，在此計劃的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)需要形成三月滾動計劃和三周滾動，定期更新。

       （1）編制依據(jù)

       裝置施工進度計劃，圖紙最新交付計劃及到場情況，材料、設(shè)備最新到貨計劃及到場情況，施工單位人力、機具計劃及到場情況，現(xiàn)場實際進展情況。

       （2）編制思路

       施工作業(yè)進度計劃應(yīng)以現(xiàn)場實際情況為依據(jù)，同時綜合考慮設(shè)計圖紙計劃及到場情況、材料及設(shè)備到貨計劃及到場情況，施工單位的人力及機具等情況來編制，以滿足項目控制點的要求；該計劃是在裝置施工進度計劃基礎(chǔ)上的細化和調(diào)整，其中重要的進度控制點必須符合裝置專業(yè)施工計劃的要求。

       2.深度要求

       （1）內(nèi)容要求

       施工專業(yè)進度計劃內(nèi)容要求，專業(yè)不同其內(nèi)容深度要求也不同，并應(yīng)該盡量量化，以方便進度檢測。

一般樁基工程按樁型分開排定并量化；

土建工程可按軸線、坐標(biāo)或標(biāo)高編制，盡量將工程量量化，例如：道路可按面積，排水溝按米、主體結(jié)構(gòu)按層量化等；

設(shè)備專業(yè)要求列出所安裝設(shè)備的位號，大型關(guān)鍵設(shè)備要把工序列出，例如：儲罐安裝要將罐底鋪設(shè)，壁板安裝到第幾帶板，罐頂安裝，梯子平臺安裝等列出；

管道工程內(nèi)容可按單線號，也可按部位，但要量化，如焊接多少達因，安裝多少米；

電氣工程應(yīng)將電氣設(shè)備按盤柜、操作柱等分開編排并量化，其它內(nèi)容也應(yīng)量化；

儀表工程內(nèi)容應(yīng)將儀表設(shè)備分為盤柜、調(diào)節(jié)閥、檢測設(shè)備等幾類并量化，其它內(nèi)容也應(yīng)量化。

       專項施工進度計劃

1.編制說明

       專項施工進度計劃是施工第五級進度計劃，該計劃是施工進度計劃中的輔助進度計劃，施工分包商對有特殊要求的單位工程項目或重點設(shè)備等活動編制的單獨詳細的進度計劃,用于詳細檢測它們的進展情況，以便控制點的順利實現(xiàn)。

       內(nèi)容要求

       專項施工進度計劃內(nèi)容要求盡量細化，深度要求可參考施工作業(yè)進度計劃的要求。

       施工三月滾動進度計劃

       1.資料準備和條件落實

       資料準備和條件落實的主要內(nèi)容包括施工圖紙交付情況、有關(guān)設(shè)備材料采購和到貨情況、現(xiàn)場條件和資源投入等。

       2.確定工作內(nèi)容和工程量

       根據(jù)裝置施工進度計劃，確定工作內(nèi)容和工程量。

       3.確定工作時間和前后順序

       根據(jù)裝置施工進度計劃對施工工作進度的要求，參照類似工程施工經(jīng)驗，確定各工作內(nèi)容的工作時間和前后順序，用橫道線表示相關(guān)工作的開始及結(jié)束時間，工作安排的時間周期范圍為三個月，第一個月為實施計劃，內(nèi)容比較詳細，將單項、單位、分部工程逐項列出，第二個月為準備計劃，第三個月為預(yù)期計劃。

       4.計劃調(diào)整和優(yōu)化

       根據(jù)相關(guān)工作之間相互制約的條件關(guān)系，對這些相關(guān)工作進行合理交叉并建立邏輯關(guān)系。對于計劃中的沖突矛盾或不符合裝置施工進度計劃要求的情況，應(yīng)綜合分析相關(guān)工作的工作周期、前后順序、浮動時間和重疊時間，進行適當(dāng)調(diào)整或壓縮，經(jīng)反復(fù)優(yōu)化，完成計劃的編制

       施工三周滾動進度計劃

       1.資料準備和條件落實

       資料準備和條件落實的主要內(nèi)容包括施工圖紙交付情況、有關(guān)設(shè)備材料采購和到貨情況、現(xiàn)場條件和資源投入等。

       2.確定工作內(nèi)容和工程量

       根據(jù)施工三月滾動進度計劃，確定工作內(nèi)容和工程量。

       3.確定工作時間和前后順序

       根據(jù)裝置施工進度計劃對施工工作進度的要求，參照類似工程施工經(jīng)驗，確定各工作內(nèi)容的工作時間和前后順序，用橫道線表示相關(guān)工作的開始及結(jié)束時間，工作安排的時間周期范圍為四周，第一周為上周完成情況，第二周為本周執(zhí)行計劃，應(yīng)按分部、分項工程，詳細列出實物工程量及各道工序的計劃進度，第三、第四周為預(yù)期計劃。

       4.編制三周滾動進度計劃初稿

       根據(jù)相關(guān)工作之間相互制約的條件關(guān)系，對這些相關(guān)工作進行合理交叉并建立邏輯關(guān)系。

       5.計劃調(diào)整和優(yōu)化

       對于計劃中的沖突矛盾或不符合施工三月滾動進度計劃要求的情況，應(yīng)綜合分析相關(guān)工作的工作周期、前后順序、浮動時間和重疊時間，進行適當(dāng)調(diào)整或壓縮，經(jīng)反復(fù)優(yōu)化，完成計劃的編制。

       (1)單擊“文件”菜單中的“新建”。在“新建項目”任務(wù)窗格中，單擊“空白項目”。Project新建一個空白項目計劃，接下來，設(shè)置項目的開始日期。

       (2)單擊“項目”菜單中的“項目信息”。顯示項目信息對話框。

       (3)在“開始日期”框中，輸入或選擇“*年*月*日”，

       (4)單擊“確定”，關(guān)閉項目信息對話框。

       (5)在“文件”菜單中，單擊“保存”按鈕。

一般給排水項目施工方法是什么？

       （一）、施工進度計劃（二）、管道支架制作、安裝1、工藝流程預(yù)制加工→測量→畫線→定

       位→剔孔洞→支架安裝→復(fù)檢養(yǎng)護2、施工方法1）支吊架的預(yù)制加工根據(jù)施工圖紙，設(shè)計要求，標(biāo)準圖集，分系統(tǒng)列出支架的選用型式、規(guī)格、間距、數(shù)量、工藝

       標(biāo)準等，并畫出草圖，計算材料數(shù)量。在管道安裝之前進行支架的預(yù)制加工，加工前檢驗所使用的型鋼等材料，必須符合要求方可使用。室內(nèi)型鋼支架作法：按要求

       使用臺鉆開孔，孔徑大于φmm采用氣焊開孔，對切割處進行處理?？讖讲坏贸龃┛茁菟ɑ驁A鋼直徑5㎜，角鋼的切料、下料采用砂輪鋸，角鋼的端頭處采用

       度倒角，尾部燕尾長0～㎜，倒角～度。端頭邊緣用砂輪鋸進行處理，要求光滑無毛刺。支架埋入墻內(nèi)尺寸根據(jù)支架形式及管徑確定，常規(guī)做法埋

       入毫米。支架預(yù)制后除銹刷防銹漆，支架尾部埋墻部分留毫米不刷防銹漆。吊架的預(yù)制根據(jù)管道標(biāo)高、坡度、管徑、吊架距離計算每根吊桿長度；按標(biāo)

       準圖集確定吊桿直徑：管徑DN-為φ8，DN-為φ，DN-為φ，DN-為φ，DN為

       φ。管卡按標(biāo)準圖集選用，按標(biāo)準圖集材料表中的下料長度進行下料，下料后的扁鐵兩端在砂輪上進行處理，然后按尺寸表中規(guī)定的孔眼位置成批地在臺鉆上鉆

       孔，鉆孔后將扁鐵碼放整齊，兩端畫彎曲位置線，用焊槍將扁鐵彎曲位置線部位烤紅，在臺虎鉗上進行煨彎。

       立管卡制作：根據(jù)施工圖紙，按系統(tǒng)估算出使用規(guī)格數(shù)量：其中單獨計算出保溫墻處所使用的數(shù)量，衛(wèi)生間的使用數(shù)量可以根據(jù)樣板間安裝數(shù)量而定，支管管徑小于

       DNmm，管中心距墻不超過mm采用單管卡，層高小于或等于4 m安裝1個，層高大于

       4.5m，不少于2個，管卡采用×3扁鋼制作，加長管卡采用×4扁鋼制作，而且在拐角處及易受外力變形部位需加設(shè)管卡。管卡采用外加工訂作。2）

       支吊架的安裝

       管道支、吊架安裝前應(yīng)有明確的標(biāo)高線，并根據(jù)管徑確定支吊架型式。管徑DN～DN的選用卡環(huán)式支架；管徑DN～的選用帶弧形板支架。固

       定支架的位置和構(gòu)造，必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。以管道的管底標(biāo)高進行支架的測量放線，根據(jù)管道標(biāo)高確定管道放線標(biāo)高，從低點(進戶管)至末端高點，中

       間轉(zhuǎn)彎處等再確定幾點，用號鉛絲或尼龍絲線在測量點間做固定點，然后拉直繃緊，根據(jù)管徑和支架間距，依次畫支架位置的十字線，十字線部位為剔孔洞之

       處。所剔孔洞的大小、深度根據(jù)墻體結(jié)構(gòu)、支架的型鋼尺寸和管徑確定。立管管卡的安裝：

       立管安裝完測量立管的垂直度，符合要求后再安裝立管卡架。立管的卡架在立管安裝完成后及時安裝，層高小于或等于4米，每層安裝一個，層高大于4.5米，每

       層不少于2個。管卡安裝高度距地面1.8米，2個以上勻稱安裝，安裝高度保持一致。由于衛(wèi)生間、開水間墻面貼瓷磚，立管卡應(yīng)安裝在磚縫上，同一房間安裝高

       度保持一致。將已剔好的支架洞用清水沖洗干凈，將立管卡架固定到立管上，填C細石混凝土至一半時，用石子進行固定，校正支架卡孔中心距墻尺寸和支架高

       度、水平度，要求支架兩個方向呈度，然后再用細石混凝土填平或凹入墻面5毫米，以后由土建處理，檢查合格后安裝管卡。安裝完進行檢查，檢查支架的安裝

       高度、水平度、與墻面的垂直度、管中心與墻的距離。吊架的安裝：安裝在角鋼或槽鋼上的吊架，根據(jù)管道距墻尺寸在型鋼上統(tǒng)一鉆孔，按管道標(biāo)高從低點和高點拉

       線安裝管道吊架。安裝在板下的吊架，其作法按國家標(biāo)準圖集作法，安裝在水泵間、人防層和有防水要求的衛(wèi)生間等處的管道常采用此種吊架。（三）、給水管道安

       裝1、工藝流程及施工方法：安裝準備→預(yù)制加工→管卡安裝→干管安裝→立管安裝→支管安裝→管道試壓→管道防腐和保溫→管道沖洗1）管道安裝：生活給水管

       DN≥主管（立干管）選用內(nèi)襯塑（PE）熱鍍鋅鋼管，DN絲扣連接，DN≥為卡箍連接；DN≤支管采用環(huán)壓式薄壁不銹鋼管道及管

       件，環(huán)壓式連接。局部施工完后找直找正，復(fù)核甩口位置、方向及變徑無誤，做好臨時封堵。⑵、管道試壓：管道安裝完成后進行單項強度嚴密性試驗，檢查各接口

       無滲漏，觀察壓力降在允許范圍內(nèi)，通知有關(guān)人員辦理驗收手續(xù)。在全部干、立、支管安裝完畢后按設(shè)計和規(guī)范要求進行系統(tǒng)強度嚴密性試驗。室內(nèi)給水管道試驗壓

       力為工作壓力的1.5倍， min內(nèi)壓力降≯0.

       MPa，然后把壓力降至工作壓力做外觀檢查，以不滲漏為合格。⑶、管道保溫：暗管設(shè)mm厚難燃型B1級軟質(zhì)聚氨酯保溫管殼防結(jié)露保溫層，粘接。導(dǎo)熱系

       數(shù)≤0.W/m.k。穿越防火墻、樓板處前后兩米內(nèi)為帶鋁箔（內(nèi)襯玻璃絲布）外保護層超細離心玻璃棉管殼，粘接。⑷、管道沖洗消毒：根據(jù)設(shè)計及規(guī)范

       要求，給水、熱水管道在系統(tǒng)運行前用水沖洗，以系統(tǒng)最大設(shè)計流量進行沖洗，直到出水口的水色和透明度與進水口目測一致為合格。給水管道還應(yīng)用

       ～mg／L的游離氯的水灌滿管道進行消毒，停留時間不小于小時，消毒結(jié)束后，再用生活飲用水沖洗，并經(jīng)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門取樣檢驗，水質(zhì)符合現(xiàn)

       行的國家標(biāo)準《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準》后方可使用。

       2、質(zhì)量標(biāo)準：1）隱蔽管道和給水系統(tǒng)的水壓試驗結(jié)果符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定；給水系統(tǒng)竣工后使用前，進行管道沖洗。2）管道坡度應(yīng)符合設(shè)計要求；管

       道支、吊、托架的安裝應(yīng)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定；管道及支架油漆應(yīng)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。（四）、排水管道安裝1、工藝流程及施工方法　

       　污、廢、中水干管安裝→立管安裝→支管安裝→灌水、通水、通球試驗支架安裝　　　　　　　雨水干管安裝→立管安裝→支管安裝→灌水、通水試驗

       1）管道安裝：按施工圖紙的坐標(biāo)、標(biāo)高找好位置和坡度，根據(jù)圖紙將干、立、支管運至現(xiàn)場，并將雨水斗、衛(wèi)生潔具、地漏、檢查口、清掃口的位置找準。立管選

       用UPVC螺旋降噪排水塑料管，橫支管選用普通排水塑料管；主橫管選用A型柔性接口機制排水鑄鐵管。排水立管與水平干管的連接采用兩個°彎頭。管井內(nèi)

       排水立管每層設(shè)固定卡一個。吊頂內(nèi)水平排水支管采用吊卡，頂板采用膨脹螺栓固定。2）管道試驗：根據(jù)施工規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求，排水管道在安裝后要進行灌

       （滿）水試驗和通球試驗。排水管道灌水試驗其灌水高度應(yīng)不低于底層衛(wèi)生器具的上邊緣或底層地面的高度，滿水min水面下降后，再灌滿觀察5min，液

       面不降，管道及接口無滲漏為合格；安裝在室內(nèi)的雨水管道在安裝后要進行灌水試驗，注水高度必須到每根立管最上部雨水斗，在1h內(nèi)不滲不漏為合格；排水管道

       的立管及水平干管均應(yīng)做通球試驗

       ，通球球徑不小于排水管道管徑的2/3，通球率達到%。3）管道保溫：采用B1級軟質(zhì)聚氨酯保溫管殼粘接。導(dǎo)熱系數(shù)≤0.W/m.k，厚度

       為：在吊頂內(nèi)mm，不采暖房間mm，穿窗井處mm。穿窗井處另設(shè)鋁皮外保護管殼，穿越防火墻、板處前后兩米內(nèi)為帶鋁箔（內(nèi)襯玻璃絲布）外保護

       層超細玻璃棉管殼，粘接。2、質(zhì)量標(biāo)準：1）隱蔽的排水管道灌水試驗結(jié)果必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定；管道的坡度必須符合設(shè)計要求；排水系統(tǒng)竣工后的

       通水試驗結(jié)果，符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。2）管道的粘接應(yīng)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定；管道支、吊、托架的安裝符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定；管道及支

       架油漆符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。我們?nèi)豪锏膶＜医o的答案，有興趣來群里一起討論（群號：一四二三四六二九三）。

壓力管道的修理和技術(shù)改造的基本要求有什么？

       壓力管道修理與技術(shù)改造的基本要求

       壓力管道的技術(shù)改造一般指以下幾個方面的技術(shù)變動：

       (1)較大數(shù)量更換原來管線，國外有的規(guī)定管線長度為米以上；

       (2)改變公稱直徑，因為公稱直徑的變更將會導(dǎo)致介質(zhì)的流速、流量、管道的應(yīng)力、應(yīng)變等一系列技術(shù)參數(shù)的變化；

       (3)提高工作壓力，有時工作壓力的提高使管道的管理級別發(fā)生了變化；

       (4)改變了輸送介質(zhì)的化學(xué)成 分，輸送介質(zhì)化學(xué)成分的變動使得原有管道系統(tǒng)的環(huán)境因素發(fā)生了變化；

       (5)提高了工作溫度，工作溫度是決定管道選材的根本因素，溫度的變更會導(dǎo)致原有管道材料性能的劣化；

       (6)其他措施，如管道控制系統(tǒng)的變更等。

       從事壓力管道修理與技術(shù)改造的單位必須具備一定的基本條件，應(yīng)有完善的組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系，應(yīng)具有與之相應(yīng)的技術(shù)力量、工裝設(shè)備和檢測手段。對壓力管道進行重大技術(shù)改造時，其技術(shù)和管理要求應(yīng)與新建壓力管道的要求一致。重要工業(yè)管道的技術(shù)改造方案必須經(jīng)企業(yè)總工程師和總機械師審核批準。

       壓力管道的修理或技術(shù)改造必須做到結(jié)構(gòu)合理，且保證系統(tǒng)的強度能滿足最高工作壓力的要求。修理、改造中的補焊、更換管段、管道件及熱處理等技術(shù)要求，應(yīng)按現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，制定具體施工方案和工藝要求，必要時應(yīng)進行強度校核。修理或改造的焊接必須作焊接工藝評定，管道及焊接用材料應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范要求，并按強度級別及可焊性等要求，與原有管道用材相同、相當(dāng)或接近。

       壓力管道在修理或改造前，應(yīng)進行必要的檢查和檢驗，著重檢查管道投運后的技術(shù)狀況，使用中產(chǎn)生的缺陷，焊縫及應(yīng)力集中部位和情況，承受交變載荷或頻繁間歇操作的管段，低溫、高溫或強腐蝕介質(zhì)的管道；設(shè)計及制造安裝有問題的管道。對可能引起疲勞、應(yīng)力腐蝕開裂、高合金鋼、鉻鉬鋼的管道要特別引起注意；對于缺陷嚴重、修理工作困難后難以保證安全使用的管道應(yīng)予以判廢或限期更換；對于可修理的管道，檢驗單位應(yīng)提出修理部位及要求，修理工作應(yīng)在對檢驗結(jié)果及缺陷情況作出分析的基礎(chǔ)上進行。修理或改造的技術(shù)方案需征求使用單位及檢驗單位的同意，必要時應(yīng)由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門或由其認可的中介機構(gòu)進行監(jiān)督檢查。

       壓力管道的檢修內(nèi)容

       壓力管道的檢修與設(shè)備檢修一樣，可分為計劃檢修和非計劃檢修兩大類。從組織管理和經(jīng)濟效益考慮，計劃檢修有其一定的優(yōu)越性(包括大、中、小修)，但故障性的臨時檢修仍屬難免。管道在出現(xiàn)缺陷或故障時，如不能在運行中實施修理，又不可能等待計劃停運檢修，就需要停車檢查和修理，以免故障擴大而引發(fā)事故。

       (1)檢修前的準備。檢修前的準備工作是把管道內(nèi)的可燃、傷害性介質(zhì)作徹底清除，并對檢修對象作仔細檢查，判明缺陷的狀況。

       ①管道系統(tǒng)降溫、卸壓、放料的置換；

       ②用盲板將待修管道與不修管道及設(shè)備斷開；

       ③管道的清洗和吹掃；

       ④氣體的取樣分析；

       ⑤管道系統(tǒng)的修前檢查。

       修前檢查的目的是要查明缺陷的性質(zhì)、特征、范圍和缺陷發(fā)生的原因。通過檢查，最后確定修理方案，并經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準。按照已確定的修理方案和工藝實施檢修，才能保證修理質(zhì)量，否則可能人為地造成缺陷的擴大。

       修前檢查還包括對管道系統(tǒng)經(jīng)過一定的運行周期后定期的技術(shù)狀況的專業(yè)調(diào)查。根據(jù)調(diào)查情況結(jié)果來對管道系統(tǒng)作出評估，以確定其綜合技術(shù)狀況。

       (2)檢修工程的技術(shù)措施。管道檢修必須要有嚴密的技術(shù)措施。檢修現(xiàn)場要設(shè)置裝置檢修平面布置圖、施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖、施工進度表。重要的工程項目還要有施工技術(shù)方案書，并制定周全的安全措施。

       工程質(zhì)量要精益求精，認真執(zhí)行相應(yīng)的管道檢修現(xiàn)程、規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準，堅持“五個做到”(道道焊口有鋼印、主要焊縫有驗收單、項項工程有資料、工序交接有檢查、材料配件有鑒定)。

       (3)檢修的驗收。管道檢修項目必須經(jīng)過自檢、互檢、工序交換檢查和專業(yè)檢驗。凡不符合要求者，應(yīng)堅持推倒重來。檢修完畢應(yīng)具備的交接驗收資料參照管道安裝竣工資料的內(nèi)容要求。

       一般管道由使用單位組織驗收，一、二、三類管道由企業(yè)的設(shè)備部門組織驗收。管道驗收后均應(yīng)辦理三方(施工、使用、管理)簽字交接手續(xù)。整個系統(tǒng)檢修完畢后，應(yīng)組織工程質(zhì)量總驗收，并需作出鑒定，提出開車報告。

       (4)管道交付使用前的安全檢查。為了保證安全生產(chǎn)，檢修后的壓力管道在交付使用前，應(yīng)組織專人進行一次安全檢查，其內(nèi)容主要有以下幾個方面：

       ①管道的技術(shù)狀態(tài)；

       ②安全附件；

       ③檢修現(xiàn)場。

       (5)檢修記錄。

       壓力管道檢修完畢后，應(yīng)由檢修人員填寫檢修記錄。檢修記錄的格式要求統(tǒng)一，重點要突出，責(zé)任要明確，才能提高歸檔以后查閱和利用的價值。

       (6)檢修工作的安全注意事項。壓力管道的檢修工作有其自身的特點，檢修部門及有關(guān)人員必須加強檢修現(xiàn)場的綜合管理，不斷提高現(xiàn)場管理水平，在確保安全和檢修質(zhì)量的前提下，做到文明檢修，完成各項檢修任務(wù)。管道安全作業(yè)除應(yīng)遵循一般設(shè)備安全檢修有關(guān)要求外，還應(yīng)注意以下問題。

       ①管道系統(tǒng)停工檢修前，要認真做好“五交底”，達到“七落實”。

       五交底：工程任務(wù)交底、質(zhì)量標(biāo)準交底、設(shè)計圖紙交底、器材供應(yīng)交底和施工安全措施交底；

       七落實：施工任務(wù)落實、設(shè)計圖紙落實、材料設(shè)備落實、施工人員落實、施工機具落實、技術(shù)組織措施落實和質(zhì)量安全措施落實。

       ②檢修工程必須文明施工，現(xiàn)場道路平整，消防通道暢通，原材料、工具分規(guī)格碼放整齊，現(xiàn)場有安全標(biāo)志。檢修零部件“三不落地”、“三不見天”。不高空拋物，完成檢修任務(wù)后，要做到“料凈場地清”；不亂用大錘、管鉗、扁鏟；不亂折、亂拉、亂頂、亂栓、亂割；不亂打保溫油漆；不亂卸用其他設(shè)備的零件。

       ③管道檢修時要做到“三分清”與“三除凈”。

       三分清：合金鋼材料、緊固件與一般碳鋼材料、緊固件、配件分清，已緊螺母、堵頭與未緊螺母、堵頭分清，焊條牌號及焊接材料分清；

       三除凈：管道內(nèi)結(jié)焦污物除凈，水管內(nèi)水垢、氧化物除凈，試壓試漏水除凈。

       ④管道帶壓時，不能對主要受壓管件、管材進行任何修理或緊固工作，以免發(fā)生意外事故。

       ⑤管道檢修涉及的有關(guān)特殊工種，如起重、電工、焊工、架子工、吊車和運輸車輛駕駛員等要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗，方可參與施工。

       ⑥嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動火制度，沒有動火批準手續(xù)不準動火作業(yè)。

       ⑦嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動土制度，沒有動土批準手續(xù)不準開挖土方，以免損傷地下其他隱蔽工程，釀成故障或事故。

       ⑧進入現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽，從事高處作業(yè)人員必須正確佩戴使用安全帶，架空管道有關(guān)通道應(yīng)有相應(yīng)護板、護欄等可靠防護措施。

       ⑨重大吊裝工程應(yīng)有專人指揮，有吊裝方案，吊裝區(qū)域設(shè)警示線，執(zhí)行作業(yè)要制度化。

       ⑩射線探傷作業(yè)人員應(yīng)穿戴好符合標(biāo)準的防護用品，作業(yè)場所禁止飲食、吸煙，并設(shè)置警戒線，有明顯標(biāo)志，有專人監(jiān)護。

       在緊急情況下進行有毒有害介質(zhì)管道搶修時，應(yīng)佩戴防毒面具進行作業(yè)，在地溝、管溝、室內(nèi)、開挖的土方、窨井內(nèi)作業(yè)需使用無缺陷的長管式防毒面具。

       壓力管道常規(guī)檢修方法

       (1)積垢的清理。管道的內(nèi)表面接觸各種不同的工藝介質(zhì)，極易黏結(jié)、淤積、沉積各種物料，甚至造成管道的堵塞。目前常用的除垢方法有機械清理、化學(xué)清洗和高壓水沖洗。其工作程序與方法上與壓力容器相似。

       (2)壁厚減薄的修理。管道經(jīng)過一段時間的運行，最常見的缺陷，就是局部管壁減薄。

       因腐蝕凹陷及介質(zhì)沖刷所造成的局部壁厚減薄可視情節(jié)輕重采用補焊或局部換管處理。補焊焊材應(yīng)與母材相適應(yīng)。換管的材料必須與原有管材相配，即材料相同，強度級別、焊接性能相近，并據(jù)此確定焊接前后的熱處理工藝。擔(dān)任焊接的焊工必須持有相應(yīng)資格的焊工操作證。

       全面性壁厚減薄的管道，如果減薄超過設(shè)計的腐蝕裕量，就會因強度不足而存在安全問題。當(dāng)測出的實際壁厚普遍小于管道允許的最小壁厚時，管道應(yīng)降壓使用或報廢處理。

       (3)裂紋的修理。

       ①表面裂紋。未穿透管壁的淺表裂紋稱為表面裂紋。若裂紋深度小于壁厚的％，且不大于1毫米時，可用砂輪把裂紋磨掉，但打磨的剩余壁厚應(yīng)以滿足強度要求為原則。打磨處應(yīng)與管壁表面圓滑過渡，若裂紋深度不超過壁厚的％，修理時可在裂紋的深度范圍內(nèi)鏟出坡口，然后補焊。補焊前應(yīng)仔細確認裂紋是否徹底鏟除。補焊的焊條應(yīng)與母材適應(yīng)，焊接熱處理的技術(shù)要求應(yīng)參照有關(guān)規(guī)范或進行必要的工藝試驗以制定具體的施工方案和工藝。裂紋的兩端應(yīng)鉆小孔，以防裂紋的擴展。補焊的裂紋較長時，應(yīng)采用間隔分段焊接，以降低焊接應(yīng)力和變形。若裂紋深度超過壁厚的％，則應(yīng)在整個壁厚范圍開出坡口再作補焊，即按穿透裂縫處理。

       ②穿透裂縫。穿透裂縫采用補焊時，補焊前應(yīng)注意其兩端是否鉆了止裂孔，而且孔的直徑要稍大于裂縫的寬度。補焊長裂縫時，應(yīng)注意補償收縮和降低內(nèi)應(yīng)力，建議從裂縫兩端向中間分段焊接，并采用多層焊。

       應(yīng)力集中的部位或裂縫較寬的場合，應(yīng)該局部更換管段。切割的管段長度至少比裂縫長～毫米，而且應(yīng)不短于毫米，以免焊接后管段兩端焊縫彼此有熱影響，切口的邊緣均應(yīng)加工出坡口。

       (4)其他缺陷的修理。

       ①焊縫的未熔合、未焊透、超標(biāo)(表面凹凸不平、尺寸超高等)、氣孔、夾渣等可進行打磨、鏟除并補焊。氣孔等體積缺陷若經(jīng)長期使用仍不發(fā)展的可不予修理。

       ②高壓管道的螺栓、螺母的局部毛刺、傷痕的可作修磨，但當(dāng)傷痕累計超過一圈螺紋時，應(yīng)按規(guī)定更換。

       ③管道法蘭、閥門等密封面出現(xiàn)劃痕時，可用切削刀加工或研磨，予以消除。

       (5)泄漏的排除。

       ①泄漏的檢查。檢查前，檢查人員應(yīng)對管道的介質(zhì)特性(如腐蝕性、毒性、溫度、壓力等)、管道的結(jié)構(gòu)特點(材料、壁厚、管件、支吊架等)及設(shè)計和安裝情況須有一個全面的了解，以便決定切實可行的檢測手段。

       管道的泄漏檢測常用的方法為：嗅、聽、目視；用發(fā)泡劑(如肥皂液等)；試紙或試劑；氣體檢測器；超聲波泄漏探測器或紅外線溫度測試儀均可。

       ②排除泄漏的措施。管道泄漏時，一般情況下應(yīng)立即停止運行，按正規(guī)方法進行修理。

水電安裝施工進度計劃？

       水電工程進度計劃表

       一、 電氣

       1， 管線預(yù)埋、電纜敷設(shè)、管內(nèi)穿線：天。

       2， 橋架安裝：天。

       3， 配電箱安裝：天。

       4， 照明、弱電工程；天。

       5， 系統(tǒng)調(diào)試、驗收：7天。

       二、 給排水、消防、工藝管道

       1， 室內(nèi)給排水：天。

       2， 消防機房設(shè)備：天。

       3， 室內(nèi)消防管道；天。

       4， 火災(zāi)報警系統(tǒng)：天。

       5， 消防防排煙；天。

       6， 工藝管道設(shè)備安裝：天。

       7， 系統(tǒng)調(diào)試、驗收；天。

       三、 暖通

       1， 風(fēng)管制作安裝：天。

       2， 空調(diào)設(shè)備安裝；天。

       3， 風(fēng)口、閥部件安裝：天。

       4， 系統(tǒng)調(diào)試、驗收：天。

       四、 室外配電；天。

       五、 室外給排水：天。

       說明：以上項目在鋼構(gòu)、土建具備安裝條件的情況下，完成水電工程所需工作日合計天。

施工進度表都包括什么

       1、對工程施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成。

       2、明確施工管理組織的進度控制職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度。

       3、針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等。

       4、建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施。

       5、根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響。

       1、它能反映施工進度、尤其施工管理人員；

       2、它可以為財務(wù)撥款提供依據(jù)；

       3、它可以幫材料采購人員提供材料的需要量；

       4、它可以為施工調(diào)度提示施工步驟。